Wer ist der Richtige für die Nachfolge? 

Der Sohn oder doch die Tochter? Oder vielleicht die Nichte? Oder sogar ein externer Manager?

Die zentrale Frage ist, an wen wird der Führungsstab weitergegeben und wie wird der Generationenwechsel gestaltet? Nach welchen Kriterien wird entschieden? Nach Familienzugehörigkeit und/oder Qualifikation und Fähigkeiten zur Unternehmensführung? Alles Fragen, die nicht einfach zu beantworten sind!

Mit der Frage der Nachfolge kommen in der Familie oft viele unterschiedliche Themen an die Oberfläche. Um diese Familiendynamik produktiv zu gestalten, ist ein Beratungs- und Aushandlungsprozess mit allen Beteiligten hilfreich. Ich biete dafür einen Rahmen und begleite Sie gerne.