Nun geht es darum, neue Strukturen einzuführen...

Junge, wachsende Familienunternehmen sehen sich vor der Herausforderung, neue Führungs- und Unternehmensstrukturen einzuführen.

Die Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigt und die bestehenden Formen der Zusammenarbeit stoßen an ihre Grenzen. Die Gestaltung der Abläufe per Zuruf oder die Zentralisierung aller Entscheidungen auf den Chef oder die Chefin - sprich, die alten Wege - funktionieren nicht mehr. Nun geht es darum, neue Strukturen einzuführen, die zum Unternehmen und der Unternehmenskultur passen!